中高层管理者领导力测试　|　

Leadership Test

测验介绍
一个组织的持续成功总会有三点必须得到保证：正确的战略；确保战略能够得到有效执行、高素质组织及相对灵活的管理系统；保证组织成员相互信任、协作，目标清楚、状态良好的领导力量。在领导力概念链的逻辑关系中，作为领导能力总称的领导力起着承上启下的核心作用， 领导者一方面需要整合各种领导知识并通过领导实践使这些知识升华为领导力，另一方面还需要通过领导行为应用这些能力从而影响群体或组织的目标及其实现过程。领导力的特殊重要性预示着领导学研究将由领导行为研究范式转向领导力研究范式。
领导力的构成要素。领导力是决定领导者领导行为的内在力量．是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。从领导力的角度分析，早期特质理论的核心是领导力问题而非领导问题。

理论基础
“职业辅导之父”帕森斯的人职匹配理论是关于个人特征与岗位性质一致的理论，强调个人所具有的特性与职业所需要的素质与技能(因素)之间的协调和匹配。其主要内容是：个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而每一个岗位由于其工作性质、环境、条件和工作开展方式的不同，对任职者在能力、个性和动机水平等心理特征有不同的要求。因此，在进行用人决策时，就要根据岗位特征来选择合适的任职者，即进行人岗匹配。
为了对个体的特性进行深入详细的了解与掌握，人职匹配理论十分重视人才测评的作用。该理论首先提出了在职业决策中进行人职匹配的重要性，故这一理论奠定了人才测评的理论基础，推动了人才测评在职业选拔与指导中的运用和发展。